Strategische Meilensteine: Weichenstellung für die Zukunft
Die vergangenen rund zehn Jahre waren geprägt von wichtigen medizinischen, technologischen und strukturellen Entwicklungen. Mit medizinischen Innovationen, neuen Technologien und einer klaren Zukunftsperspektive gestaltet die Sportklinik Hellersen schon heute das Morgen. Diese jüngsten Meilensteine zeigen, wie die Sportklinik Hellersen ihren Weg bis heute fortsetzt.
2017
Dirk Burghaus übernimmt die Führung und den Vorstandsvorsitz
Nachdem Dirk Burghaus bereits ab 2016 als externer Turnaround-Manager an der Sportklinik Hellersen tätig war, wurde er im Mai 2017 zum Vorsitzenden des Vorstands berufen. In den folgenden Jahren prägte er die Neuausrichtung der Klinik maßgeblich: Strukturen und Prozesse wurden modernisiert, die Digitalisierung vorangetrieben und die Spezialisierung weiter ausgebaut. Seit Januar 2022 gehört Stephan Franz als Vorstandsmitglied zur Klinikleitung.
2023
Hellersen Hospital: Aus Lüdenscheid in die Welt
Unter der Dachmarke Hellersen Hospital treibt die Sportklinik Hellersen den internationalen Wissenstransfer und den Aufbau medizinischer Kooperationen voran. Ziel ist es, die fachliche Expertise der Sportklinik international verfügbar zu machen, medizinischen Austausch zu fördern und langfristige Partnerschaften im Gesundheitswesen aufzubauen.
2024
Robotik-Zentrum leitet neue Ära in der Knie-Endoprothetik ein
Mit dem neuen Robotik-Zentrum setzte die Sportklinik Hellersen einen bedeutenden Meilenstein in der modernen Knie-Endoprothetik. Die VELYS™ Robotic-Assisted Solution ermöglicht es, Knieprothesen noch präziser und individuell auf die Anatomie der Patienten abgestimmt zu implantieren. Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann besuchte die Sportklinik Hellersen im November 2024, um das neue Robotik-Zentrum offiziell zu eröffnen, dessen Leitung im Mai 2025 Dr. Stefan Schmidl als Chefarzt des Zentrums für künstlichen Gelenkersatz übernahm.
2025
Spitzenmedizin aus Südwestfalen als Kongress-Highlight in Kairo
Auf ausdrückliche Einladung der Veranstalter nahm die Sportklinik Hellersen 2025 am 77. Jahreskongress der Egyptian Orthopaedic Association in Kairo teil. Erstmals in der Geschichte des Kongresses wurden Ende November 2025 Live-Operationen aus einer deutschen Klinik übertragen. Mehr als 5.000 Fachbesucher verfolgten eine Kreuzbandoperation sowie eine roboterassistierte Knieoperation aus den OP-Sälen in Lüdenscheid, während die Eingriffe in Kairo live von den Chefärzten Dr. Markus Leyh und Dr. Stefan Schmidl kommentiert wurden.
2026
Weltpremiere: Zulassung für die arabische Facharztausbildung
2026 wurde die Sportklinik Hellersen durch das Arab Board of Health Specializations zertifiziert und erhielt damit weltweit als erstes Krankenhaus außerhalb der 22 arabischen Mitgliedsstaaten die Erlaubnis, die Ausbildung zum arabischen Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie anzubieten. Die Zertifizierung ermöglicht eine kombinierte Ausbildung, in der Ärzte sowohl den deutschen als auch den arabischen Facharzttitel erwerben können. Zuvor waren dafür zwei separate Ausbildungswege erforderlich.
2026
MVZ Hellersen wächst über den Märkischen Kreis hinaus
Durch die Übernahme einer orthopädischen Praxis in Siegen erweiterte das MVZ Hellersen Anfang 2026 sein Standortnetz erstmals über den Märkischen Kreis hinaus. Zudem wurden die Lüdenscheider MVZ-Praxen für Orthopädie, Chirurgie, Unfallchirurgie und Anästhesiologie im Erdgeschoss von Haus 1 am Klinikstandort gebündelt, um die ambulante und stationäre Versorgung enger zu verzahnen und Behandlungswege noch effizienter zu koordinieren.
2026
KI-Stabsstelle treibt digitale Transformation voran
Nach der Aufnahme in die TOP 100 der innovativsten mittelständischen Unternehmen Deutschlands baut die Sportklinik Hellersen mit einer neu geschaffenen Stabsstelle „KI, Automatisierung & Digitale Transformation“ ihre Rolle als Innovationstreiber im Gesundheitswesen weiter aus. Ziel ist es, die Innovationskraft aus der strategischen Führung gezielt in den Klinikalltag zu übertragen – um Prozesse zu vereinfachen und damit konkrete Mehrwerte für die Mitarbeitenden und die Patientenversorgung zu schaffen.
