Innovation nach wissenschaftlichen Maßstäben

Grundlage der TOP 100-Auszeichnung ist ein wissenschaftlich fundiertes Auswahlverfahren mit mehr als 100 Prüfkriterien. Wieviel Arbeitszeit die Führung für das Thema Innovation reserviert und wie viele innovative Ideen die Mitarbeitenden einbringen, steht dabei im Fokus der Analyse.

Der Innovationsforscher Professor Nikolaus Franke und sein Team untersuchen dabei fünf zentrale Kategorien: innovationsförderndes Top-Management, das Innovationsklima im Unternehmen, Innovationsprozesse und Organisationsstrukturen, die Außenorientierung beziehungsweise Open Innovation sowie den messbaren Innovationserfolg. Dabei wird unter anderem analysiert, wieviel Arbeitszeit das Management für Innovation reserviert und in welchem Maß Mitarbeitende eigene Ideen einbringen.

„Bei TOP 100 analysieren wir gründlich und umfassend, wie innovationsorientiert die Bewerber sind. Und wer herausragend aufgestellt ist, bekommt es mit dem TOP 100-Siegel bestätigt“, sagt Professor Nikolaus Franke.

 

Internationale Vernetzung als Innovationstreiber

Ein zentraler Bestandteil der Innovationsstrategie der Sportklinik Hellersen ist die konsequente internationale Vernetzung. Unter dem Markendach Hellersen Hospital baut die Klinik internationale Kooperationen systematisch aus, beteiligt sich am globalen fachlichen Austausch und entwickelt gemeinsam mit Partnern im Ausland neue Versorgungs- und Ausbildungskonzepte.

Der strukturierte Wissenstransfer über Ländergrenzen hinweg ermöglicht es, medizinische Innovationen frühzeitig zu identifizieren, weiterzuentwickeln und nachhaltig in die klinische Praxis zu integrieren. Internationale Zusammenarbeit wird damit zu einem wichtigen Motor für medizinische Innovation.

„Der internationale Austausch ist für uns ein wesentlicher Innovationstreiber“, erläutert Dirk Burghaus, Vorstandsvorsitzender der Sportklinik Hellersen. „Er ermöglicht es, voneinander zu lernen, medizinische Qualität kontinuierlich weiterzuentwickeln und Innovationen schneller in die Versorgung unserer Patienten zu überführen.“

 

Robotik als Teil der Innovationsstrategie

Ein sichtbares Beispiel für die technologische Umsetzung der Innovationsstrategie der Klinik ist das Robotik-Zentrum der Sportklinik Hellersen. Hier hat die Klinik roboterassistierte Verfahren frühzeitig in die Endoprothetik integriert und verbindet moderne OP-Technologie gezielt mit hoher chirurgischer Expertise.

Die Robotik ist fest in spezialisierte Versorgungsstrukturen eingebettet und unterstützt präzise, standardisierte und zugleich individuell angepasste Eingriffe. Damit trägt moderne OP-Technologie dazu bei, Behandlungen noch präziser und effizienter zu gestalten.

„Moderne Technologien wie die Robotik entfalten ihren Mehrwert vor allem dann, wenn sie konsequent mit hoher medizinischer Expertise und klar strukturierten Behandlungsprozessen verbunden werden“, betont Dirk Burghaus, Vorstandsvorsitzender der Sportklinik Hellersen.

 

Spezialisierung als Grundlage für Innovation

Die technologische Entwicklung der Klinik ist eng mit einer konsequenten Spezialisierung verbunden. In medizinischen Zentren wie dem Zentrum für künstlichen Gelenkersatz, dem Deutschen Wirbelsäulen- und Skoliosezentrum sowie dem Zentrum für Spezielle Schmerzmedizin bündelt die Sportklinik Hellersen ihre Expertise.

Diese spezialisierten Strukturen fördern die interdisziplinäre Zusammenarbeit und schaffen optimale Rahmenbedingungen für medizinische Innovationen. Gleichzeitig ermöglichen sie eine hochqualifizierte Behandlung für Patientinnen und Patienten.

„Spezialisierung, moderne Organisationsstrukturen und internationale Vernetzung gehören für uns untrennbar zusammen“, betont Dirk Burghaus und meint weiter: „Die TOP-100-Auszeichnung bestätigt unseren Weg und ist zugleich Ansporn, medizinische Innovation verantwortungsvoll weiterzuentwickeln.“